ERP

前回の投稿からだいぶ時間がたってしまいましたが、その後もERP業者2社と一方のERPのない機能を提供するパッケージ業者による説明会を、少ないモジュールでも3回、多いモジュールでは6回行い、ようやく１月に説明会が終わりました。次にERPをどれ...

これまでERP業者2社から、業務部門に対応したERPの４つのモジュールについて、1回目は標準機能の説明を、2回目以降は各部門からの質問及び追加説明を聞いて来ました。各モジュール説明の開始時期が業務部門の都合でばらついてますが、1番進んでいる...

現業が忙しくて出遅れている部門もありますが、その部門を除き、各業務部門に現業務システムの既存機能、ほしい機能をまとめてもらい、ERP業者2社によるERP標準機能説明会を開始しました。ERP標準機能説明会は、各社、最低2回で、1回目は説明中心...

前回、2社のERPについて標準機能の確認を行うため、各業務部門で現業務システムの既存機能、ほしい機能をまとめてもらっていますが、ERP導入になぜここまで慎重であり、時間がかかっているのかを話したいと思います。やはり一つ目に来るのは、現行シス...

基幹システム刷新について前回の話から大分時間が経ってしまいましたが、止まっているわけではなく少しずつ進んではいます。ただし当初は、2社に絞ったERP業者にすぐに標準機能の説明をお願いする予定でしたが、各関係部門に現状及び今後の進め方を理解し...

基幹システム刷新のその後の状況ですが、関係部門への計画説明がほぼ終わり、次の進め方の検討を行ってきました。各部門の意見としては、ERPは数千、数万社の要望を元にした標準機能を用意していると言っても、その標準機能がどういうものかわからないと、...

主要な部門への刷新計画の説明は完了し、基幹システムを刷新することについては大方賛同を得ました。やはり従来のシステム導入の考え方である「Fit and Gap（システムを業務に合わせる）」から、今回の「Fit to Standard（業務をシ...

基幹システム刷新計画は、現状、課題、対策、効果、進め方を資料にまとめました。現在の基幹システムは、会計、購買等の各業務部門の要望を反映し、業務に合うように開発してきましたので、業務部門からはシステムを刷新したいという強い要望はありません。そ...

社内の古い基幹システムを刷新する計画を作成しました。基幹システムは会計、購買等のシステムで、それぞれ個別に開発したもので、古いものは20年以上使用してます。従来の業務にシステムを合わせるという方針で開発してますので、業務部門には差し迫った課...