社内の古い基幹システムを刷新する計画を作成しました。基幹システムは会計、購買等のシステムで、それぞれ個別に開発したもので、古いものは20年以上使用してます。
従来の業務にシステムを合わせるという方針で開発してますので、業務部門には差し迫った課題はありませんが、それぞれ個別の専用システムのため、保守業者の小規模は小さく、新しい技術の取り込みや大きな機能追加が難しい状態です。またサーバの台数が数十台と多く、システム部門の運用負担も大きいと言えます。
通常はコンサルタントに依頼し、業務改善とそれに伴うシステム化の計画を作成してもらうのでしょうが、上記のように業務部門からは強い業務改善ニーズがない状況ですので、私の方でシステム面での課題を整理し、基幹システムの刷新計画を作成しました。
計画についてシステム部門役員に説明を行い、役員の了解を得ました。計画の概要については次回話したいと思います。
